以標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)為翼 助力農(nóng)業(yè)發(fā)展騰飛
為進一步提高各級農(nóng)業(yè)管理人員農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，更好地把握分公司未來推進農(nóng)業(yè)規(guī)范化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的總體發(fā)展要求。1月14日，綏化分公司舉辦農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)班。分公司黨委副書記、總經(jīng)理謝國華親自進行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)。分公司黨委委員、副總經(jīng)理焦偉作開班動員講話。本次培訓(xùn)班為期一天，來自各農(nóng)（牧）場有限公司的黨委副書記、總經(jīng)理以及農(nóng)業(yè)相關(guān)人員和分公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部全體人員共計123人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，謝國華重點講解了春播、夏管、收獲、秋整地階段作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，通過詳細(xì)講解，讓各級農(nóng)業(yè)管理人員掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最終實現(xiàn)從“一粒種子”到“萬粒糧食”的全程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
謝國華強調(diào)，各級管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，要通過實現(xiàn)管理區(qū)的實質(zhì)性運行，把每個管理人員的工作職責(zé)和權(quán)責(zé)明晰下來，把分公司的各項具體任務(wù)落到實處，推進到位。各級管理人員必須搶前抓早，壓茬推進。要落實好春播階段所需的播種機、起壟施肥機、進口噴藥機等工作。要通盤考慮本單位大壟統(tǒng)種工作，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，設(shè)置好各階段任務(wù)的時間節(jié)點并完成。各級管理人員必須干字當(dāng)先，高效落實，在推動管理區(qū)實質(zhì)性運行以及農(nóng)機編制化管理，包括進行規(guī)?；恋卣系裙ぷ魃弦y而上、大膽向前、積極破解各種難題。各級管理人員必須加強學(xué)習(xí)，提升自身的業(yè)務(wù)能力，要按照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程和農(nóng)技措施去指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)農(nóng)戶。要堅決貫徹分公司總體戰(zhàn)略部署，發(fā)揚只爭朝夕的拼搏精神，團結(jié)一致，攻堅克難，俯下身子，狠抓落實，全力推動綏化分公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開創(chuàng)新局面。
焦偉強調(diào)，各級農(nóng)業(yè)管理人員要提高思想認(rèn)識，增強學(xué)習(xí)的緊迫感、責(zé)任感。要突出學(xué)用貫通，提高學(xué)習(xí)針對性、可操作性。要珍惜培訓(xùn)機會，確保學(xué)習(xí)見實效、出實績。要全面掌握旱作農(nóng)業(yè)全過程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時對照分公司內(nèi)管理區(qū)實質(zhì)性運行與土地規(guī)?；系湫蛦挝坏墓ぷ鹘?jīng)驗，進一步推動各農(nóng)（牧）場加快完善農(nóng)業(yè)管理體系、經(jīng)營體系和科技體系建設(shè)，以更好地適應(yīng)分公司未來實現(xiàn)管理規(guī)范化、種植規(guī)?；?、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展要求。
會上，和平牧場介紹管理區(qū)體制運行經(jīng)驗。柳河農(nóng)場介紹土地集中連片整合經(jīng)驗。培訓(xùn)期間所有學(xué)員參加業(yè)務(wù)能力考試，此次考試既是對培訓(xùn)效果的檢驗，也讓學(xué)員們達到“以考促學(xué)、以考促訓(xùn)”的目的。
參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，這次培訓(xùn)節(jié)奏緊湊、內(nèi)容豐富、收獲滿滿，對基層農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的提升可以說是一場“及時雨”。在接下來的工作中，將以此次培訓(xùn)為契機，持續(xù)深化農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，不斷完善管理區(qū)體制機制，加快推進土地集中連片規(guī)?；?jīng)營，全面轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式，為實現(xiàn)綏化分公司農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。
